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萍钢被辽宁方大集团重组半年扭亏为盈的启示

2019-07-14 00:37:10来源:励志吧0次阅读

萍钢被辽宁方大集团重组半年“扭亏为盈”的启示

在钢铁行业形势持续低迷的情况下,去年亏损12亿元、包袱沉重的萍钢,经过辽宁方大集团改制重组,短短朝阳治癫痫那家医院好半年时间萍钢实现了单月盈利。这一在外界看来近乎不可能实现的巨大转变,让萍钢焕发出全新活力,企业发展正由数量增长型向质量效益增长型转变。

重组半年来萍钢发生了怎样的改变?是什么动力让萍钢逆势上行?萍钢董事长敖新华说,辽宁方大集团给萍钢带来的全新现代企业管理理念和方式,是萍钢得以初步扭亏为盈的核心动力。萍钢目前所呈现的新变化、新趋势,为企业今后的改革发展注入了自信和力量。

转变观念严抓管理:挖潜堵漏激发内生动力

近10多年来,萍钢年产钢规模从不到100万吨发展到1100万吨,由于发展速度过快,企业管理不到位,亏损日益严重。

201马鞍山专业癫痫医院2年11月,辽宁方大集团正式重组萍钢公司。辽宁方大集团以炭素、钢铁、化工、医疗为主业,兼营矿山、焦化、房地产等产业,是有较强国际竞争力的大型企业集团。辽宁方大集团在江西具有重组南钢的成功经验。

重组后新组建的萍钢管理层认识到,造成萍钢亏损和困难的主要原因是管理和管理者出了问题。萍钢从严管理首先体现在管理者身上,企业高管要能上能下,以业绩说话,并实行严格问责。

萍钢下属子公司安源钢铁公司针对所有中高层干部建立了目标承诺抵押金制度。为传递和压力,中高层干部分别提出了自己的工作目标,并将全年的年薪作为抵押金;在此基础上,制定干部问责制,对能力难以胜任本职岗位的干部予以降职或免职处理。

在日常内部管理方面,萍钢通过完善管理制度、深入挖掘潜力、严格查堵漏洞等方式提高管理效率,实现企业增效。企业对采购合同进行全面梳理,修订出台了废旧物资管理办法、招标比价管理办法、物资出厂管理制度等一系列内部管理规章。从今年起,萍钢开始对采购、生产、销售、管理环节存在的漏洞进行了堵塞。在原材料的进厂把关方面,企业加强了对产品检测抽查。除检测部门以外,使用单位也参与检测环节;监测部门提供的进厂检测报告与使用单位的评测报告的差异值,如超过一定范围,将按照考核方案对相关检测人员进行处罚。

重组前萍钢由于管理松懈和监管不到位,造成数亿元资金被骗。重组后的经营层顶住各种压力,果断采取法律措施,对涉嫌违法犯罪的行为依法向公安机关报案,在江西省公安厅、萍乡市公安局经侦部门大力支持和帮助下,涉嫌违法犯罪行为嫌疑人已陆续被抓获,坚决维护企业合法权益。

同时,萍钢全面清理吃空饷员工,严禁因人设岗、先奖后返等不合规现象,做到工资发放及时率100%,在制度上杜绝了干部在工资发放上滋生腐败的可能性男性假性尖锐湿疣发病特征。

通过一系列从严管理的措施,萍钢大大激发了内生动力,企业运营效率明显提高。

打开窗户对接市场:跳出越生产越亏损怪圈

重组前,萍钢的生产与市场两大环节严重脱节。负责生产的只管完成指标任务,不关注市场价格,也不关心产品卖得好不好,导致企业陷入越生产越亏损怪圈。

重组后,萍钢建立了以经济效益为中心的生产经营管理体系,全面对接市场,实现供产销一体化,大大提升了企业和产品的市场竞争力。

一方面,企业通过优化采购结构,有效实现采购与市场的对接。钢铁企业的制造成本70%在炼铁。过去的萍钢,为追求生产指标在全国钢企的排名,往往不计成本地采购原材料。如今,在确保产品质量不受影响的前提下,萍钢注重经济炼铁,合理调整配矿结构,采购一些在技术上能消化、高性价比的原材料。

萍乡钢铁公司通过优化原材料采购结构,每个月增效四、五百万元。九江钢铁公司通过降低辅料采购价格和主料加工费等,降低采购成本1096万元。

另一方面通过优化销售结构,提高产品的出厂价格。一是无缝对接市场。以市场为中心,市场上什么品种、什么规格有效益,企业就生产什么;二是就近销售,以减少运费;三是尽量在高价区域销售,实现产品的利润最大化。

以萍乡钢铁公司为例,公司85%的销售地在省内或邻省,贵阳、广东、浙江等较远的地区仅占15%。今年前4个月,公司销售成本降了40元/吨,其中销售政策调整降了近30元/吨,销售区域、品种、规格方面降了10元/吨以上。

萍钢董事长敖新华说,当前萍钢在生产经营方面的转变是初步的。今后,萍钢将进一步优化发展战略,大力推进技术改革、产品创新,推进企业发展由数量增长型向质量效益增长型转变,真正形成大转强的竞争优势。

激发活力喜看变化:待员工如亲人,员工主人翁意识回归

走进萍钢,这里的很多职工主动向述说着企业和自身的变化。这家有着近60年历史的企业正焕发出全新的活力,这里的职工正经历着从要我做到我要做的转变,主人翁意识明显增强。

关爱员工才能构建更加和谐的劳动关系。萍钢党委书记杨旭说,辽宁方大集团一直坚持善待员工、厚爱员工,集团董事局方威主席强调待员工如亲人,重组后萍钢公司着力在思想上关心员工,在业务上培养员工,在生活上照顾员工。

了解到,萍钢员工医疗费在医保范围内100%报销,配偶享受同等待遇;为每一位员工配发,每月提供50200元的通讯费;免费为员工提供一顿工作餐等等。萍钢总经理刘建勋说:我明显地感觉到,萍钢改制后,员工的主人翁意识、感回归了。

谈到企业对接市场时,萍乡钢铁公司炼铁厂成本技术科科长温菲说:重组之后的最大感受是眼睛亮了,以前就像是蒙着眼做事。明明内部任务和指标都完成得很好,怎么企业就亏损那么多了呢?对接市场后,我们想得多了,学到的东西也多了,成就感也更强了。以前,我为自己是萍钢人而骄傲,现在,作为一名方大人,我更加骄傲。

重组前,萍钢仅注重眼睛向内,功夫下在自己身上,而与市场和外部脱节。九江钢铁公司转炉车间副主任陈志华谈到了自身的变化:我是老萍钢子弟,方大重组后,我们开始看外面,才意识到过去萍钢的差距和不足。方大的经营理念给我的触动很大。

许多职工谈到,重组之后企业运行更加公开透明。萍乡钢铁公司轧钢厂轧制车间工艺员朱增玲说,企业的经营情况、亏损情况,职工都能通过内部络和部门会议知道,每个月还会公示在公司的报纸上。作为一名普通员工,归属感和心都更强了。

辽宁方大集团副总裁、党委副书记葛传金说,方大倡导的听党的话,跟党走企业方针和经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对职工有利企业价值观,为重组后的萍钢指明了发展的方向。作为方大在江西收购重组的第二家钢铁企业,萍钢已进入了良性发展的新阶段。今后辽宁方大集团将根据战略需要和市场变化,积极为萍钢提供更多、更好的保障和支持。

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