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窝窝团徐茂栋中国真正意义的团购是没有存在

2019-10-09 02:33:53来源:励志吧0次阅读

Q:你之前的一些经历,包括传统行业、投资,对你进入到团购行业有什么样的影响?

徐茂栋:我过去做了差不多10年超市,又在移动广告上做了很多年,所以我切入团购的切入点是不一样的。窝窝一直想用互联去改造生活服务行业,为生活服务的商家提供一个通道

,这个连接主要是移动APP。其实你仔细研究会发现

,窝窝从第一天开始就没怎么做团购,时间非常的短。

Q:你当时这样认为

徐茂栋:对,一直是

,窝窝上来就推的是一日多单。窝窝为什么那么短的时间一下子交易额起的那么快,就是因为我们推了一个一日多单,当大量的团购站在每天一单的时候,窝窝上来就是一日多单

,又推了每单多日,每一个单长期售卖。那在上买吃喝玩乐,打折的就叫团购。

Q:在团购的竞争中,很早的一段是在拼速度,还有就是资金。现在看起来

,像规模、资金、技术、产品、销售,这些元素如果你会怎么去排序?

徐茂栋:产品是最重要的,其次是技术,第三个是销售,第四个是资本。这几个要素都非常的重要,非要排的话一定是这样的,因为产品才能决定用户和商家的体验,用户和商家的体验是第一的,窝窝的内部价值观来讲

,用户第一,商户第二。

Q:你怎么突出用户第一?

徐茂栋:当年很多团购站分不清楚,很多员工都在困惑,到底商家重要还是用户重要?这是过去几年很多团购站纠结的问题,窝窝上来分的很清楚,遇到利益冲突的时候永远用户利益第一,当这几年产业链更清晰了,所以大家看的更明白了。(文/刘泓君 本文来自《商业价值》10月刊封面)

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